La empresa y su entorno
martes, 2 de abril de 2013
miércoles, 13 de marzo de 2013
Función de la Informática en la Empresa
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Que es la Administración?
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
* Planificación
* Organización
* Dirección
* Control
PLANIFICACION
* Es el proceso para establecer y fijar metas de la organización, determinando las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos.
* Es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y cómo se va a lograr.
Pasos de la planificación:
* Selección de objetivos y metas de la organización.
* Fijar el mejor procedimiento para obtenerlos.
* Permitir que la organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.
* Que se realicen las actividades acordes a los objetivos.
* Que el proceso, en la obtención de los objetivos, sea controlado y medido.
ORGANIZACIÓN
Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Los elementos básicos de la organización son:
* Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social.
* Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
* Asignación de actividades y responsabilidades: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Que es la Administración?
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
* Planificación
* Organización
* Dirección
* Control
PLANIFICACION
* Es el proceso para establecer y fijar metas de la organización, determinando las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos.
* Es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y cómo se va a lograr.
Pasos de la planificación:
* Selección de objetivos y metas de la organización.
* Fijar el mejor procedimiento para obtenerlos.
* Permitir que la organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.
* Que se realicen las actividades acordes a los objetivos.
* Que el proceso, en la obtención de los objetivos, sea controlado y medido.
ORGANIZACIÓN
Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Los elementos básicos de la organización son:
* Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social.
* Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
* Asignación de actividades y responsabilidades: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Imagen Corporativa
La imagen corporativa está formada por diversos componentes
que al trabajar conjuntamente permiten posicionar a la empresa en la mente del cliente.
Algunos de estos son:
1. El nombre de la empresa: del nombre depende la primera impresión que los clientes se llevan
de una empresa. Por ello, la importancia de escogerlo correctamente. Se recomienda
que el nombre tenga relación con la esencia de su negocio, pero también que sea
breve, fácil de recordar y lo
suficientemente creativo como para distinguirse de la competencia.
2. El logo: puede
ser logotipo (compuesto de
palabras), isotipo (de imágenes) y el
isologotipo (combina tipografía e imagen). El logo debe ser comprensible por el
público y atractivo para los potenciales clientes. Por ello, en el momento del
diseño, deberá considerar tanto a su clientela como a la competencia, y el mensaje
o idea que desea transmitir.
3. El eslogan: Para
que tenga efecto, es necesario que sea una promesa sobre los beneficios del
producto o servicio que su empresa ofrece y que los diferencia de la
competencia. Debe una impresión de
prestigio y credibilidad a su negocio. Es de gran efectividad que sea original
4. El sitio web: Es fundamental contar con un dominio
propio, que puede ser el nombre de su empresa o bien alguna palabra relacionada
al negocio. El diseño debe ser amigable y fácil de manejar, para el cliente
quien debe poder informarse fácilmente sobre la empresa, sus productos y como
poder adquirirlos .
5. Brochure: No solo se trata de los folletos y manuales del negocio, sino de las
tarjetas de presentación, sobres y etiquetas, carpetas, facturas y hasta la
vestimenta de los vendedores.
Lo importante es que todos los elementos detallados sean parte del quehacer diario y de la
cultura corporativa de la empresa, con el fin de generar reconocimiento e
identificación no sólo por parte de sus clientes, sino también de sus propios
trabajadores
VISION
Ser una Empresa Líder
en la Zona Oriental en la asesoría y venta de productos y servicios con gran eficacia
y responsabilidad en la satisfacción del cliente brindando productos con
estándares de altacalidad.
MISION
Ser una Empresa integral que contribuya a la proyección y al
desarrollo tecnológico de la sociedad en la Zona Oriental.
VALORES
* Responsabilidad.
* Excelencia.
* Integridad.
miércoles, 20 de febrero de 2013
Componentes de la imagen corporativa
La imagen corporativa puede estar compuesta por uno o más
elementos, que de manera conjunta o independiente todos cumplen una misma
función, acentuar la gráfica y la solidez de la imagen corporativa, mediante la
cual, los usuarios puedan reconocer quien factura el producto o servicio, por
consiguiente determinar características y valores del mismo. Dentro de los
elementos podemos encontrar los siguientes: Edificaciones, presentación de los
productos, Marca o nombre, Color, Personajes, Iconos, Música, Comunicación,
Medios, Isotipo, Logotipo, Monograma, Eslogan, Emblema, Pictograma, Anagrama,
Logograma, Imagotipo.
Caso Practico
Nombre: Soluciones Integrales de Tecnología (SOLITEC)
Color: Verde Menta
Eslogan: Un mundo informático a tu alcance
Logo: - Nombre de la empresa, valores, y una figura de computadoras
Identidad Empresarial
La Identidad Empresarial hace referencia al concepto estratégico para posicionar a una empresa. Exige identificar y definir los rasgos de identidad, integrarlos y conducirlos a la estrategia establecida de manera congruente.
Manejada concientemente o no, toda empresa o institución tiene una personalidad o identidad corporativa. Esta identidad se transmite mediante cualquier acto comunicacional de la empresa.
Por eso tener una estrategia definida, permite aumentar las garantías de que la identidad de la organización sea percibida de forma más precisa, en menos tiempo y con menor inversión económica.
Caso practico
Percepción
Consultores de equipos informaticos
Historia:
Estrategias
La Identidad Empresarial hace referencia al concepto estratégico para posicionar a una empresa. Exige identificar y definir los rasgos de identidad, integrarlos y conducirlos a la estrategia establecida de manera congruente.
Manejada concientemente o no, toda empresa o institución tiene una personalidad o identidad corporativa. Esta identidad se transmite mediante cualquier acto comunicacional de la empresa.
Por eso tener una estrategia definida, permite aumentar las garantías de que la identidad de la organización sea percibida de forma más precisa, en menos tiempo y con menor inversión económica.
Caso practico
Percepción
Consultores de equipos informaticos
Historia:
Nuestra empresa nace en el marcado para cubrir las
necesidades más exigentes en soluciones de informática, con el objetivo de satisfacer el mercado ofreciendo asesoría por
personal profesional con alto grado de responsabilidad, orientado hacia la
atención y satisfacción del cliente.
Estrategias
- Utilizar redes sociales como facebook y twitter
- Poseer un numero de telefono para la cumnicacion directa con clientes
- Distribucion de afiches publicitarios.
- Cuñas radiales.
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